国企党建须适应管理新要求

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国企党建须适应管理新要求

  近年来,江西省国资委党委在深化国企改革、推动企业科学发展的同时,积极探索加强和改进国企党建工作的新途径,努力创新企业党建工作新方法,省属国有企业党的建设工作取得了新的发展。最近,记者采访了江西省国资委党群处处长张明。《中国企业报》:在深化国企改革过程中,江西省国资委党委是如何做到党建工作与企业改革相互融合的?

  张明:2008年江西省委、省政府提出“用两年左右时间基本完成全省国有工业企业改革任务”的重大战略部署,全面启动了新一轮国有工业企业改革。江西省国资委在省委、省政府的正确领导下,提前半年完成了507户国有工业企业改革任务,实现了“职工得实惠,企业添活力,政府增责任”的多赢局面。两年来,我们始终坚持“融入改革抓党建、抓好党建促发展”,主动适应企业深化改革对党建工作提出的新要求,在深化企业改革发展中加强和改进企业党的建设,用党组织的政治优势有力推动企业改革目标的顺利完成。

  一是做到改制企业党建工作“四同步”。即:党群部门和行政部门同步建立和调整、党组织领导成员与法人治理结构领导成员同步配置、党务工作人员与企业经营管理人员同步配置、党建工作与企业改革工作同步谋划。

  二是规范改制企业党组织的工作程序。在企业改革工作展开前,企业党组织通过调查摸底,查找企业党的工作存在的薄弱环节,认真分析原因,围绕企业改革工作目标,制定相应的党建和思想政治工作方案,重点对调整企业党组织设置、健全工作队伍、加强党员教育管理、发挥工青妇作用等内容进行整体规划和部署,保证了企业改革阶段党的工作的规范有序。

  三是党组织全过程参与企业改革。按照企业党建工作方案,企业党组织积极参与企业改制方案的制定和实施,认真制定企业维稳工作预案,耐心细致地做好政策宣传解释和职工思想政治工作,同时加强对企业改革工作全过程的监督,保证了企业改革工作的顺利进行。

  实践中我们也体会到,企业改革成功的关键,就在于坚持了党对国企改革工作的政治领导作用。国企党建工作必须主动适应深化公司制、股份制改革和建立现代企业制度的新要求,必须突出改革发展主题,坚持融入中心,服务大局,才能有所作为,发挥作用。

  《中国企业报》:目前,江西省国资委党委在国企党建工作适应深化公司制、股份制改革和建立现代企业制度方面作了哪些探索?

  张明:当前,国企改革发展进入了新的阶段,国企党组织必须更加主动适应深化公司制股份制改革和建立现代企业制度的新要求,主动适应管理体制、经营机制和组织形式调整变革的新特点,主动适应企业党员职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化。我们重点在四个方面作了探索:

  第一,在建立健全“双向进入、交叉任职”的企业领导体制,企业党组织参与重大事项决策的程序和内容,党组织参与重大事项决策的工作制度等方面作了积极探索。

  第二,在建立健全企业党组织选人用人中发挥主导作用的有效机制,建全企业领导人员和企业家人才培养机制,企业领导班子和领导人员监督管理机制等方面作了积极探索。

  第三,在进一步扩大党内基层民主、提高党员民主素质,同步调整设置企业党组织和健全党务工作机构,加强党组织书记和党务政工队伍建设等方面作了积极探索。

  第四,在形成抓好企业党建工作合力,全面落实企业党建工作责任制,加强企业党建工作考核与激励约束,总结推广企业党建工作好经验好做法等方面作了积极探索。

  《中国企业报》:江西省国资委党委在抓国有企业党建工作项目化发展方面有哪些成功做法?

  张明:近年来,江西省国资委党委按照省委组织部关于开展基层党建工作项目化发展的要求,围绕深化改革加快发展主题,大力推进国有企业党建工作项目化发展,基层党建工作不断创新发展,企业基层党建工作呈现出亮点纷呈的可喜局面。

  如“江铜党委稽核工作”,江西铜业集团公司早在2002年就借鉴ISO9000管理理念,在全国首创“党建质量管理体系”,开创了党建工作质量管理先河。2009年,他们借鉴稽核这一管理手段,在总结推广江铜南方总公司稽核工作经验基础上,创造性地开展了党委稽核工作,为企业党委搭建了一个融入中心、进入管理的良好平台。

  又如“凤凰光学量化考核”,是凤凰光学集团公司在抓党建工作中逐渐形成的一套以量化考核为主要内容的党建工作机制,重点是以固态量化法考核党建基础工作,以比较量化法考核党员的先进性,以动态量化法考核党组织服务生产经营的能力和党员学习能力,以强制量化法促进党员群众业务和思想素质的提高。

  再如“南钢公司思想政治工作方法”,是南昌钢铁有限责任公司实施股权多元化改革的实践中,坚持把思想政治工作放在国企改革工作的首要位置,采取有效措施加强企业改制中的思想政治工作,提高思想政治工作的针对性和实效性,赢得广大职工对改制工作的理解、支持和拥护,确保了企业改制工作的平稳顺利推进的有效做法。

  还有,江西稀有金属钨控股集团有限公司深化“四好”领导班子创建活动、江西省煤炭集团公司三级党委联动抓党建工作、江中制药集团有限公司文化体系建设等等都在工作实践中取得了良好的成效。


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