大学教师招聘吸引力指南不只是谈钱!

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大学教师招聘吸引力指南不只是谈钱!

  招聘启事的撰写并不难,但写一份有吸引力的招聘启事确实需要花点心思,诀窍总结起来就是“三要”“三不要”。

  “学校很一般……平台很一般……人才引进政策待遇也一般……搜肠刮肚再说一个,兴义市是世界级春城之一……还有啥?噢对了,牛肉便宜35元一斤,现宰现杀不注水。”2018年4月,贵州兴义民族师范学院文学与传播学院一则“耿直”的招聘启事刷爆了朋友圈。据说,招聘启事通过微信群和朋友圈发布没几天,就吸引到众多符合条件的求职者的关注,其中不乏北大、浙大等名校的博士投来了简历。虽然后经证实,这则“接地气”的招聘启事属于个人行为,非官方招聘,但收效却好于以往的官方招聘。(红星新闻,2018-04-25)

  兴义民族师范学院这则招聘启事胜在哪里?有人认为校方“自谦自嘲”的坦白在先,在当下人们求职往往先谈待遇和工作条件的大环境下,简直是一股清流。但不可否认,“把丑话说在前面”也是不可复制的成功。毕竟对绝大多数教师而言,从职业发展的角度考虑,当地的风景再美,牛肉再新鲜,应该也比不上工资高、平台大更有吸引力。

  为了了解在高校人才流动中什么样的工作环境更具吸引力,2017年麦可思开展中国高校工作吸引力调查。研究发现,“满意的薪酬及福利”(66%)是参与调查的大学教师眼中具有工作吸引力的大学最需具备的条件,其后依次为“个人的学术/职业发展能够得到有力支持”(61%)和“晋升、排课、评优等各方面管理制度公正、透明”(53%)。

  在工作条件相同的情况下,“除公积金以外的住房补贴、教师宿舍或购房优惠”和“高质量的子女入园入学机会”(均为62%)是对大学教师最具吸引力的福利待遇。

  做好人才招聘工作真的就没有诀窍吗?美国高等教育洞察网站编写了一篇有关高校人力资源部门如何做好人才招聘信息发布的文章,其中就涉及想要吸引更多求职者关注,招聘启事怎么写、学校招聘网页怎么设计等注意事项。或许这些小技巧的使用无法让你的学校也打造出一条“网红”招聘启事,但如果能从中有所借鉴,相信对人才招聘工作一定有帮助。

  招聘启事的撰写并不难,但写一份有吸引力的招聘启事确实需要花点心思。很多学校习惯把学校内部对职位的描述直接“搬”到招聘启事上,这是一个很糟糕的做法。应该怎么做?首先要记住的是,你的招聘启事不仅仅要吸引那些正在积极找工作的人,最好还能引起本没有求职意愿的人的注意。做到这点的诀窍总结起来就是“三要”“三不要”。

  ■ 在招聘启事中要给职位一个有吸引力的“标题”,并且在字里行间回答一个问题:为什么一位出色的教师应该对你的学校提供的职位感兴趣?

  ■ 撰写招聘文案时要站在申请者的角度,使用以申请者为中心的语述。比如用“要胜任这项工作你需要……”替代“任职资格”;用“你将有机会……”替代“工作职责”;用“如果这是你想要的工作……”替代“申请程序”。

  ■不要将招聘启事中提供的详情了解网址链接到学校的主页,而是要链接到具体的页面。

  我校的人文艺术中心是一个非常棒的工作场所。作为我们新的营销和传播协调员,您将与众多有才能的人一起创建令人兴奋的营销活动,以支持人文艺术中心有意义的工作。一切都在一个充满活力的小城市展开,那里拥有蓬勃发展的艺术氛围。

  要想得到这个职位,您需要拥有坚实的人文基础(一个文学学士学位是证明这一点很好的一种方式)和一定的营销经验。

  招聘启事准备完毕,发布在哪里?在互联网时代首选当然是网站。哪个网站应该作为宣传的主要阵地?当然是自己学校的网站!

  很多高校在设计网站时,都会专门创建一个“人才招聘”专题页面,这里是学校与潜在雇员沟通的最重要渠道之一,所以设计好这个专题页面特别重要。以下同样提供一些注意事项供大家参考借鉴:

  ■ 在学校网站主页上为“人才招聘”专题页面创建一个明显的链接,方便有兴趣的求职者查找。

  ■ “人才招聘”页面要体现学校的品牌。在设计时可以将招生网站作为模板,因为很多能吸引学生报考的内容,也能吸引求职者的关注。

  ■ 一位出色的教师为什么会愿意在你的学校工作?把最能让人信服的理由摆在招聘页面明显的地方,比如可以是绝佳的地理位置,或是优秀的校园文化。

  ■ 如果招聘网页同时展示多个职位,可以把其中最有吸引力的职位放在最突出的位置。

  ■ 确保学术人员与行政人员的招聘职位一样容易被找到。即使他们不在一个数据库中,也可以在网页上提供明确的链接和说明。

  ■ 与招聘启事的撰写一样,人才招聘页面的设计也要使用以申请者为中心的语述,比如将申请职位的标识设计成“我想要这份工作”,而不是“立即申请”。

  今天大学教师终究还是十分有竞争力的工作,职位需求一经发布不用太愁收不到求职申请。但正如前文所说,一个好的人才招聘启事不仅要吸引那些正在积极找工作的人,而且还要吸引那些已经有一份稳定工作的人的注意。想要做到这一点,以下这些建议也请了解一下。

  ■ 宣传你的学校,而不只是宣传职位。为了招生,学校的宣传部门总会向潜在生源宣传学校。其实使用类似的宣传、推广策略可以确保当学校有职位空缺时,优秀的候选人会对这个工作机会感兴趣。

  ■ 发挥职位公告区的作用。原本没有求职意向的教师不会到你的学校的网站上寻找工作机会。如果你想吸引这部分人的注意,可以利用一些广告插件工具在有一定访问量的网站的广告栏、邮箱广告位置做宣传,使他们在不搜索时能看到这些信息。

  ■ 千万不要错过任何一个推销职位的机会。你永远不会知道谁会成为你聘用的下一个员工,所以确保学校的人才招聘页面网址出现在学校所有宣传材料中。

  ■ 礼貌地对待所有申请人。收到求职申请要回复确认,并随着招聘工作的进行通知申请者相关进度。礼貌地拒绝要比不给回复好得多。而且还要考虑到今天不太适合这份工作的人可能在未来是某个职位的绝佳人选。

  高素质的教职员工队伍是高校竞争中的关键要素。相信很多高校都已经认识到,今天不能再把人才招聘当作一项行政事务,而是要看作一项重要的战略投资。因此人力资源部门需要站在更高的层次,在招聘时体现学校的使命。

  以普林斯顿大学为例,该校将增加4000名教职员工的多样性,并填补高度专业化的职位空缺作为人力资源方面的目标。于是人力资源部门与学校人才招聘团队一起提出了一个新的口号——比你想象的更具影响力,并在大学网站让员工分享他们在校期间积极的工作和个人体验。此外人力资源部还开展社交媒体活动,以求更好地向潜在职位申请者介绍工作环境、校内活动和校园文化等内容。

  现在再回过头来看兴义民族师范学院的招聘启事,不恰恰体现出它站在求职者的角度,用朴实、真诚且有趣味的语述向求职者生动地描绘了未来的工作状态吗?“你想做学问就可以快快乐乐做学问,只为耕耘不求收获”,这是学校为求职者许诺的一张美好蓝图。而那些志同道合且能达到要求的应聘者,正是最适合也是学校最需要的人才。

  基础年薪百万,科研启动经费几千万,这些的确都是特别有诱惑力的聘用条件。其实除了这些条件,高校也可以先和优秀人才谈谈钱以外的事,比如理想。

  “你愿意成为那个对区域产业转型升级产生重大影响的学科带头人吗?如果愿意,那我们学校真的是个不错的选择。”


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